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ANAのeクーポンが今日で期限切れのため、ゴールデンウィークの予約を入れました。 4/30の購入をしようとすると、2か月前になる今日じゃないと購入できないのでギリギリです。 本当は、5/1からで予定を組みたかったのにちょっと残念です。 その方がホテルが安くてよかったのに。 それにしてもいつもだと先行予約を入れるにしても全然予約が取れないのに今回は、楽勝でした。 まあ沖縄とか北海道じゃないので楽と言えば楽なのかもしれませんが。 来年度からは、eクーポンもお得じゃなくなっちゃうのでマイルの使い方もちょっと考えないといけません。 そろそろ無難に特典航空券にするのかな。 数年前のマイル貯まりまくりの時代からだいぶ厳しくなってきました。 マイルそのものがお得じゃなくなってきちゃうと他のポイントを探そうかな…。 下町ロケットに引き続き、池井戸潤さんの作品「空飛ぶタイヤ」を見ました。 下町ロケットの時は、本を読んでからWOWOWのドラマDVDを見ましたが、今回は逆に DVDを見てから本を読もうかなと思ってます。 今度は、ゆっくり見ようと思ってたのに、やっぱり5話連続で見ちゃいました。 こーゆーのはどんどん見たくなっちゃってたまりませんね。 毎週日曜日がいつもDVDを見ることになってしまっています…。 内容は、大手自動車のリコール隠しを題材にしているんですが 自動車業界で働くものとしてとても引き込まれました。 下町ロケット同様いい作品に仕上がっています。 アマゾンでのレビューが★５つなのも納得です。 私としては、とにかく見てもらいたい作品です。 すっかり池井戸潤さんの作品にハマってしまいました。 次は、本を買ってこよっと！ 今日、いらない電話機と液晶ディスプレイを電気屋さんで廃棄してもらおうと持って行ったら断られました。 お金払うから捨ててもらいたかったんですが、どうもダメらしいです。 まあ液晶ディスプレイは、家電リサイクル法でダメって言われて電話機は買わないとダメって言われました。 前に買いに来たら欲しいものが取り寄せれなかったのはお前らのせいだろうと思いつつもあきらめました。 じゃあどうするかって、しょうがないので近所の無料回収屋に持っていきました。 もちろん看板の通り無料で引き取ってくれました。 昔はお金払えば電気屋さんって引き取ってくれたと思うんだけど、もうゴミはダメなんだね。 買う時に引き取ってくれないのは不便だとおもうんだけどなぁ…。 前に本で読んだ下町ロケットですが、WOWOWでドラマになってました。 下町ロケットを検索した時に偶然発見しました。 が、去年の8月?9月に放送されたようでもう見れないのかと思っていたら 今年の1月にDVDになっているのを見つけました。 これはすぐゲットしました！ もちろん本とは違う部分もありましたが、大満足です。 第5話まであるんですが、速効第1話目で泣いてました。 キャスティングもだいたい納得です。 本を読んでからドラマを見ると、カットしてあるところが気になってしまい 5話じゃなくて8話とかにしてもらってカットしないでやってもらいたいぐらいです。 一気に5話まで見て最後もやっぱり泣いてました。 こんなにドラマで泣いたの初めてじゃないかなっていうぐらい泣いてました。 本が苦手な方にはDVDで一度見ていただきたいドラマです。 今まで全く縁がなかったはずなのに、海外から電話がかかってきました。 といっても、英語なんて中学からずっと大っきらい。 もちろん話すことなんてサッパリできませんでした。 しかし、これのままじゃあさすがにヤバそうなので英語のお勉強を始めようと思います。 で、とりあえず楽天ブックスで注文してみました。 でもさ、英語ってどーも疑問ばっかり残っちゃって覚えられないんです。 なんか仕組みが理解できないというか、しっくりこないんです。 そもそも言語なんてそんなもんかもしれませんがなんか納得できないんです。 なんか社内公用語が英語の会社では到底働けそうにありません…。 11月頃に買った本なんですが、少しずつですが書いてあることを実践してみました。 私の会社は、製造業の中小企業です。 組織図上の上司は担当役員になるわけですが、基本的に社長が上司みたいな感じです。 仕事の内容的に社長決裁を貰う事が多く、担当役員に話することの方が少ないくらいです。 ・社長の仕事は、「決定する」こと 一番大事なのは、このことです。 社長が「決定する」為に、私は何をしていたんだろうと思いました。 社長が決断したら後はやるだけ！のはずが、「決定する」為の材料が足りていませんでした。 そりゃ怒られるよね、欲しい情報が並んでないんだから。 そして「じゃあ俺がやった方が早いじゃねえか」と言われる始末です。 ・社長の決定を実行するスピードで管理職の価値は決まる 私自身、完璧な答えを求めていたようでこの言葉はまさしくその通りです。 自分では完璧な答えを求めている自覚もなく、「どうしてすぐにやらないの？」と言われ気づきました。 方向がズレていては問題ですが、素早くやった方が結果も早く出る、当たり前のことです。 ・「?する」と決めること どうしても日常業務に押されがちな仕事をしているとなかなか自分で「?する」って決めて行動できていませんでした。 これは期限もそうですが、することを決める、「?したい」では一向に前に進みません。 これまで私は「?したい」ばかりで、「?する」になっていませんでした。 ・成功、失敗の理由が説明できるか 本では、こう書いてありますがうちの会社の場合はちょっと違います。 「すべての行動の理由が説明できるか」 製造業特有かもしれませんが、カイゼンにも不良にも必ず理由があるし、再発しないために何をするか考えます。 何事も意味があってプロセスが構築されています。 その意味を理解して、行動することが大切だと私は教えてもらいました。 この本にはもっといろいろタメになることがありますが、こんなところを少しずつ実践しているところです。 後は、誰の本に書いてあったか忘れましたが ・「最善策を検討する」 上にも書きましたが、完璧な答えなんてないんです。 自分のできる範囲で最善策を考えることがとにかく重要です。 例えば自分でテレビを買おうと思ったら、いきなり電気屋さんに行かないですよね。 私なら、ネットで調べて値段と欲しい機種を選定してから電気屋さんに行きます。 そして、値段や納期、延長保証など総合的に考えてどこで買うか決めます。 最近仕事であるのは、出張日程を検討するとき。 時間等の行程優先で組むこともお金優先で組むこともできるわけです。 出張する人が求めているものに合わせられるだけの材料を用意しておかないと対応できません。 そりゃ大手企業みたいにお抱え旅行代理店にフルフェアで投げられればいいけど中小企業じゃあ そんなお金ないですからね。 今も怒られることばっかですが、少しずつでも社長の視点に立って行動できるようになりたいものです。 もうちょっと怒られなくなれば仕事も楽しくなるのに…なんて考えてしまううちはまだまだ半人前でしょうか。 先日コミュファの工事が完了したのに続いてNTTのBフレッツ撤去工事が完了しました。 工事と言っても宅内のONU持って帰って外の盤をいじって5分で終了です。 コミュファ工事の時にNTTの線ははずしちゃったから簡単だったみたいです。 これで光回線の入れ替え作業はすべて終了しました。 あとは、請求が確認できればOKです。 それとキャンペーンのギフト券が届くのを待ってます。 auとのスマートバリューはどうも見送ろうと思ってます。 メイン回線はドコモなのとSBのiPhoneの割賦が残ってるのとでauにデータをメインに持ってこれそうにありません。 11-12月になったら、iPhoneを動かしてもいいかなと思ってますが、その時にはiPhoneも新しくなってそうだし いまのところは現状維持です。 おもしろ半分にドコモにMNP入れてなんか端末ゲットはしてもいいかなと思ってたりしますが…。 機種変更で買う気持ちにならないよね、あのMNPの月々サポートみちゃったら。 |
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